7月26日，重庆z6com人生就是博集团召开了2018年上半年经济运行剖析会，集会由集团副总经理吴超同志主持，集团经营班子成员、集团治理部室正副主任、分公司经理、全资及控股二级公司班子成员、财务卖力人加入了集会
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会上，各经营单位卖力人汇报2018年上半年经济运行和重点事情推进情况、对保存的主要问题进行认真剖析，明确下半年事情目标和步伐
。集团公司总经理甘云杰作了集团上半年事情报告，总结了上半年集团主要经济指标完成情况，在祝贺集团公司上半年乐成完成“双过半”的同时，对上半年集团经济运行中保存的主要问题进行了认真的剖析，并对三季度及下半年事情步伐进行了具体安排
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集团纪委书记、监事会主席刘红同志在会上要求：各单位要持之以恒地增强抓美意识形态建设，牢固树立规则意识；高度重视，强化应收账款管控，强化事情效果，强化责任继续，强化危害防备，做到“新官理旧账”
。刘主席还转达了市总社的三个坚决精神：“坚决杜绝融资性贸易”、“坚决杜绝新的投资性项目盲目上马”、“坚决杜绝新增应收账款”，做到严控危害、依法合规
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集团董事长陈松同志在会上首先转达了市供销集团半年事情会精神，并指出了z6com人生就是博集团上半年经济运行及经营治理事情中保存三个方面的问题：一是各经营公司为全面理解集团的事情思路，对经营的转型调解不到位；二是专业化运营水平不敷，经营水平起伏很大；三是对业务人员的业务能力培养、培训和引导不敷
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     最后，陈松董事长对集团下半年的事情目标和事情步伐进行了强调：第一是理清思路，围绕集团“深耕主业、相关多元”的战略定位安排下半年事情，有序推进结构性调解，构建农业社会化效劳体系平台；第二是各板块全面理解事情目标，并对各公司运营质量结合市场占有率，商业模式等等进行综合评价，强化立异能力；第三是依法合规，健康经营，强化事前的危害管控建设；第四是全力以赴在年底完成存量应收款清收年度目标，恢复集团清欠办机构设置，进行统一调配指挥，强化应收款清收；第五是职能部室提高经营剖析水平，提升数据精准化，为集团运营评价体系建设提供包管；第六是认真抓好党

建、党风廉政建设事情和宁静稳定事情，为集团稳健经营保驾护航
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