11月16日，重庆z6com人生就是博集团党委书记、董事长彭强赴重庆智慧农服集团调研指导经营事情 。
彭强指出，重庆智慧农服集团作为市供销相助社、重庆z6com人生就是博集团倾力打造的新型农业社会化效劳平台，肩负着创模式、谋增长、塑品牌的重任 。2021年作为智慧农服开局之年，已顺利实现了既定经营目标，但必须清醒看到，除去市场短期利好因素，重庆智慧农服集团目今的经营模式还远未抵达恒久可连续生长的要求 。为确保2022年度经营事情正常有序开展，继续打好基础、练好内功，彭强提出了三点事情要求 。
第一，掌握市场行情，合理安排进销存 。重庆智慧农服集团的定位就是农业社会化效劳，z6com人生就是博商品供应则是为农效劳的焦点任务 。针对z6com人生就是博产品市场波动较大的特点，相关从业人员必须时刻关注行情，了解市场需求，在“以销定采”的基础上，建立合理库存，制止资金恒久占用，减少涨跌危害 。
第二，增强流程管控，严控经营危害 。目今市场情况下，流通企业面临危害形势越来越严峻，要实时学习并贯彻执行重庆z6com人生就是博集团下发的种种治理制度，增强规范化经营和治理；要结合自身实际，不绝完善制度体系，梗塞危害漏洞，做到危害防备关口前移；要不绝提高危害研判和化解危害的能力水平，确保经营宁静、稳健、有序；对生产经营中泛起的玩忽职守、失职渎职给企业造成重大损失的，必须依法依规严肃处理 。
第三，严守职业底线，坚持廉洁从业 。作为经营性企业，采购、销售、收款等环节相关人员都面临着诱惑和挑战 。作为国有企业职工，必须要做到遵章守纪、坚持原则，特别是近期爆发在我们身边的一些违纪违法案件，一定要以案为鉴，防微杜渐，知敬畏、存戒慎、守底线 。
最后，彭强强调，市供销相助社对重庆智慧农服集团的期待和要求很高，希望重庆智慧农服集团成为全市乃至全国为农效劳的标杆企业，因此，我们要不绝增强学习，尽快补上业务技术短板，齐心协力抓好各项事情，创立效益，铸造品牌，做到一年一个样，三年大变样 。
重庆智慧农服集团总经理刘兴林、副总经理王棋、贸易事业部相关同志加入集会 。
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