应对疫情觅举措 未雨绸缪谋生长
—重庆z6com人生就是博集团召开2023年务虚事情会
面对疫情肆虐和经济下行的双重压力 ，为深入学习贯彻党的二十大精神 ，力争完成2022年各项目标任务 ，提早谋划2023年事情 ，推动企业实现高质量生长 ，重庆z6com人生就是博集团一手抓抗疫保供 ，一手抓经营业务 ，切实做到疫情不绝 ，事情不误 ，减轻、降低影响和损失。
11月24日至11月28日 ，重庆z6com人生就是博集团利用抗疫保供间隙 ，钉钉在线划分召开了重庆智慧农服集团、重庆z6com人生就是博连锁公司、重庆三和新农公司、重庆三和渝湖公司、供应链事业部5场务虚会。重庆z6com人生就是博集团党委书记、董事长彭强主持集会 ，班子成员出席集会 ，相关子公司班子成员、部分卖力人加入集会。
相关子公司和经营部分划分汇报了2022年1—11月事情推进、指标完成、保存问题、12月举措和2023年事情开端计划。重庆z6com人生就是博集团班子成员、企业卖力人、部分卖力人结合分担领域和子公司实际情况 ，围绕贯彻落实党的二十大精神和市供销相助社、重庆供销集团“提质增效年、革新攻坚年”的安排 ，即从12月接纳什么举措、如何化解企业保存的问题 ，又从企业2023年“业务立异、业财融合、危害治理、制度建设、人才步队、薪酬激励”等方面 ，提出了意见建议。
彭强指出 ，2022年是困难重重的一年。艰难方显勇毅 ，磨砺始得玉成。全体重庆z6com人生就是博人同心协力 ，攻坚克难。担初心使命、战经济下行、抗严峻疫情 ，在现代农业社会化效劳中 ，在控制危害、包管经营中 ，在勇沉疫线、抗疫保供中 ，取得了一定结果 ，值得肯定。
彭强强调 ，面对新的机缘和新的挑战 ，必须深入学习贯彻党的二十大精神 ，认真落实市供销相助社、重庆供销集团的决策安排 ，活下来、活得好、活得久 ，做强做优做大 ，推动企业实现高质量生长。
一是增信心、强动能 ，坚决打赢化危为机攻坚战。2022年在多重倒运影响的叠加下 ，全集团经济运行展现了较好韧性 ，基本盘较好稳住、基本面比较向好。要坚定生长信心、重整行装再出发 ，狠抓经营模式立异、业务板块拓展、业务模式优化 ，善于发明机缘、抓住机缘、转为�；� ，推动企业革新生长、行稳致远。千方百计、竭尽全力决战决胜12月 ，力争完成2022年目标任务 ，不欠账 ，坚决做到不欠大帐。
二是守初心、担使命 ，纵深推进农业现代化社会效劳。2023年 ，必须坚守“为农、务农、姓农”初心 ，勇担乡村振兴、农业强国的庆幸使命 ，统筹计划、精心安排 ，整合各子企业、各业务板块“产前、产中、产后”优势 ，打好组合拳 ，纵深打造农业现代化社会效劳工业链条 ，不绝补链、延链、强链。
三是举旗帜、造品牌 ，不绝增强“为农”“保供”影响力。2023年必须高举“供销”旗帜 ，站在历史新起点 ，主动担负新使命。总结疫情保供经验、发挥为农效劳优势 ，打造一批具有影响力的“供销”品牌 ，不绝提升“为农效劳”“为民保供”能力和影响力。
四是担责任、控危害 ，牢牢守住经营危害底线。2023年 ，必须聚焦要害业务环节 ，排查重大危害隐患 ，强化危害预警、危害控制、危害处理 ，把隐患控制在未然、把危害化解在萌芽。坚决做到不爆发一笔100万元以上的逾期不良应收款。
五是强包管、重激励 ，不绝赋能经营效益提升。2023年必须坚持业务优先、绩效导向 ，统筹财力、人力、物力资源 ，优先包管经营业务；增强人才步队建设 ，建立以绩效为导向的激励机制 ，为人才引进、人才培养、人才使用、人才效能提供包管 ，提升企业经营规模和效益 ，推进企业连续、健康和高质量生长。
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